5月18日，伟德BETVLCTOR1946一建集团领导及相关人员赴中建三局一公司对标交流，中建三局一公司热情接洽。
双方就精益建造及工程总承包管理、市场开发、信息化管理等内容进行了详细交流。对标学习组参观了中建三局一公司天枢指挥中心，并就市场开发、项目策划、项目履约管理、商务管理、创新创优、标准化建设、信息化管理等内容进行了分组交流，并前往光谷科学岛科创中心一期项目现场观摩学习。
双方举行了对标交流总结研讨会，就先进经验与目前工作中的薄弱环节进行了交流。通过研讨，与会人员一致认为要将此次对标学习的相关内容在各层级进行宣贯，下一步，一建集团将紧跟国家新政策新导向，借助地方平台公司，向水利水电、新型基础设施建设发力，同时，聚焦创造效益，赋能分公司和项目部，选取不超过5个项目为典型试点，三级管理机构有效联动，联合成立各职能管理工作组，各管理工作组发挥各自职能，重点解决项目策划、资源配置、项目履约、人员激励等任务目标，真正实现项目创效，推动公司标准化、信息化、精益化管理。
此次高水平的对标学习交流，为一建集团开拓思路、查找差距、落实各项管理举措、提升工作能力提供了新的借鉴和启发，也为企业高质量发展注入了新的活力。
